易科内部掀起合规风云,供应链boss陈维祥落幕。
yms率先升级事业群,戚赫上位总裁,收拢多项业务。
易科董事会拟增两个席位,易科美国副总裁施罗德与技术总监许柯登拿到位置。
伴随着公司内部上下乃至社会外界的议论纷纷,易科又在五天之后迎来正式的组织架构调整方案,确认成立」易科平台研发事业群」「易科运营事业群」「易科移动服务事业群」三大事业群businessgroup。
又有职能系统,下属行政、人事、财务、法务、投资、公关、合规等部门。
另外,总裁办也进行调整,除了合规部、投资部受直管,又增加了「总办研讨办」的机构,包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强咚等一共13位高层领导或者关键部门主管,旨在进行重要战略的研讨分析。
相较于董事会的象征意义,研讨办看起来更事关公司的具体经营,内部很快就把囊括13位高管的机构称之为「总办圆桌会」。
方案既定,不少部门都需要调整,同时,供应链这条线上又有数位中高层被查出问题,变动也需要平复。
不过,易科内部的调整和平复都很迅速,不管产品还是市场都没受什么影响。
7月13日,总办研讨会举行第一次会议,13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。
同时,也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。
这天晚上,来自欧洲和美国的高管团队陆续乘机返回,基本结束了这场为期两周的内部架构调整。
次日上午,虞红抵达恒隆23的总裁办。她昨晚提出了同样返回美国市场的要求,但被总裁办再次温和的劝阻了。
虞红在没进办公室之前本想语气强硬一些,可是,从9点10分走进办公室之后的30分钟里,眼睁睁看着这位掌门人一个电话接着一个电话,她也就只好默默坐在沙发上翻看被递过来的文件。
9点45分,方卓停下手上的工作,笑道:「虞总,你看你不提前说,我这就没法临时挤出来时间,这可不怪我怠慢。」
「我又没说你怠慢。」虞红简洁回应,又道,「我现在回美国应该没问题了,事件都平息了,刘宗宏怎么还不让我飞,我得什么时候才能去?难道要到明年不成?」
方卓拿出手机,看了两眼信息,说道:「下周一。」
虞红:「?」
怎么时间一下子变得这么精确?这是又要有什么重磅消息了?搞内幕,你真是讷个啊
「美国很大,金融市场也是风起云涌,但可能不是自夸,我们三月和四月确实带给一些人比较深刻的印象。」方卓解惑道,」这种印象是需要解决或者被刷新的,可能还得过几天,你才更安全。」
按理说,
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