来信与易信这两款手机应用软件存在过度相似的问题,用户界面、软件功能、产品细节乃至前后更新的内容……
我这边搞“已读”好评如潮,你那边也搞“已读”毁誉参半是吧。
综合来看,审核部门的内部意见是有理有据的。
所以,方卓在次日拿到审核意见书之后也没什么办法,只能认可这种标准之下的处理方式,毕竟是先有标准,再有处理。
唯一一点在于,易信维护自己权益的时间晚了点,这可能会让企鹅方面稍稍不解,你早不提晚不提,偏偏就在这种时候提,是不是别有用心?
方卓只能说,确实是这段时间的用户增长量太多,易信整天忙着搞自己的事情,对这方面存在疏漏。
好在,亡羊补牢,犹未晚矣。
方卓审阅了审核部门的结论报告,再次向他们强调,制定了标准就要坚持,这次是企鹅,下次可能就是易科自己,不管对面是谁,不管多大势力,都必须正本清源,如此才能保持生命力。
哪怕外界有一点点微小的声音,也不用因此有什么顾虑。
不过,虽然yms生态已经确定最起码不会在元宵节通过来信的功能更新,但来信在其它平台的更新是已经完成了的。
先是公布超出大家意料的用户规模,再是竞争常用的跟随战略推出电子红包。
以及,企鹅又对外透露了公司架构调整的部分细节,这也是本次股票停牌的原因。
如此方式,方卓感觉应该能稳住市场情绪,之前的股市闪崩也是因为易信春节红包的数字过于惊人,央视公布的数据都是以亿为单位,谁看谁害怕。
所以,结束内幕交易调查的王风益或可一用,移动互联时代的很多项目可以获得更大的利益。
方卓考虑着竞争对手的动作,给予了最高程度的重视。
倒不是对老朋友格外狠心,是移动通讯领域很可能是赢家通吃的局面,当周围人都在使用某一款通讯软件,你坚持使用另一款软件的成本就很高,很难不被裹挟过去。
这就必须抓住每一个拉开差距的机会,一次一个身位,一个一个身位,积少成多,从量变到质变,最终完成目标。
2月21日,方卓在联通总部第二次就易信合作的事情与常董事长进行了见面,基本敲定双方合作的框架。
联通将会以一半现金+一半资源的方式拿到易信25%价值7亿美元的股份,除了推广和终端资源,将会进一步推进流量套餐的开发,以更好的服务消费者。
在这样的合作框架之下,易信与联通接下来还会继续进行更详细的合作对接讨论,尽快把最终的协议落实,当然,易科也会参与进来。
这天晚上,方卓请联通副总裁吴云军吃了顿饭,相较于常董事长的最终拍板,吴总在这个过程中也起到了很大的推动作
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