易科掌门人来了又去,除了个人观感上有所不同,阿里与易科的竞争关系没有改变。
噢,也不能说全然没有改变,集团在b2b阿里和c2c淘宝的宣传上都提了一嘴,想要加大与微博的合作,这一点是获得了方卓的应允。
四大巨头之间的关系相对都比较紧张。阿里的淘宝干趴了企鹅的拍拍,它还屏蔽了百度的爬虫搜索,而每年的大促活动自然少不了明里暗里与易购的比较。
所以,尽管微博的发展越来越火热,阿里在这上面的投放一直有限。现在,这一宣发渠道从上层直接打通,也算一场双赢。
不过,作为力主公司直接切入团购市场的总裁,卫哲没有因为方总的这一趟就放松决策,反而是加快了与高层们的沟通。
老大说阿里b2b的业务要服从整理战略,这没问题,集团要重视移动化,团购的未来恰恰就和移动端息息相关。
中供系的高管们对混乱的行业局面有疑虑,这没问题,混乱不是因为这是一时风气,恰恰是拥有长久发展的潜力,易科与企鹅的动作都证明了这一点。
卫哲找马伝浅谈了一次,迅速的又与阿里的coo李旭晖进行沟通,他是直管中供系的首席运营官,对于决策走向有着重要影响。
等到初步与李旭辉达成共识,卫哲又开始与各大区的boss进行沟通,一方面是阐述自己对团购市场的思考与判断,一方面也是摸底如今队伍的战斗力。
开辟新的业务战场不是那么容易的,阿里与易科有着很大不同,本身的b2b业务仍旧需要大量人手支撑,而一旦下定决定入局线下团购,多出来的位置怎么分、原本的位置由谁顶,这些都是需要解决的问题。
好在,虽然曾经确实存在格格不入的情况,但这两年随着卫哲主动的改变和融入,他也渐渐有着影响力。
当年中供系的很多人只愿意以
“那个人”来指代卫哲,现在好歹是有
“卫总”
“的哥”的称呼。卫哲等到了正向和负面的沟通反馈,但总得来说方向在往他希望的路线上推动。
4月15日,他先主持阿里b2b的会议,然后又参加了集团会议,讨论的仍然是移动化的切入点。
虽说,他以团购作为未来移动端的重要一面来推动自己的决策,但目前就需要开启的移动化明显需要一个更为直接的入口。
“易科赶上一次企鹅的犯错,又搞出一场完美营销,然后搭上联通流量,这么回顾,易信的发展还真是可遇不可求,企鹅对通讯领域严防死守,从pc转向移动确实是它最为薄弱的时刻。”
“即时通讯市场有qq,有易信,有来信,有飞信,我们想做通讯入口需要面对这些竞争是有难度的,还是要做差异化。”差异化是竞争的有力武器。
易信的崛起
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