Ipod不能兼容微软系统毫无疑问是一次决策的失误。
但谁能在一开始就坚定的认为它能掀起数字音乐的大发展呢?
谁能一开始就知道这部小小的数码产品能取得那么大的成功呢?
谁又能知道它此时此刻对微软的不支持是个什么程度上的失误呢?
就好像利好,普通人知道是利好,能知道有多利好吗?
十分,十分!
方卓在会议上力推自己的判断,Ipod现在的状况是苹果产品决策上的一次战略级失误,它势必会更改,这个时间可能仅仅是几个月。
如果换一家公司,判断市场需要时间,组建产品团队需要时间,上线量产需要时间,这一系列的时间足够苹果修正它的决策,那么,竞争便又失去先机。
可是……
M1呢?
“我认为我们可以立即尝试美国市场。”
方卓给出了这样的结论。
会议室里的气氛尽管已经轻松不少,但听到这样明确的公司走向还是有些不安,这份不安一是对竞争对手体量的不安,二是对陌生市场的不安。
大洋彼岸的市场是什么样的?那里的人能接受一家来自华夏公司的产品?
“看看投影上的Ipod,许老师,你觉得我们的M1比它差吗?”方卓点名。
许柯登如果先前还有犹豫,但知道对手不支持微软后就很自信的说道:“不差,甚至更好,我们比他们的更轻,支持更多的用户使用,这一条太关键了。”
“昨天在Ipod出来前,我确实很担心它的实际效果,可出来之后反而放心了。”方卓笑道,“就算抛开微软这一条,我们也是有活动空间的。”
“就按现在的汇率算,Ipod是399美元,我们出口去掉补贴,M1价格能下探到320-330美元,一台产品仍然能保持100美元的利润,也就是800华夏币。”
“美国的用户也是人,既能享受到微软系统,也能便宜20%,我认为这是很有竞争力的。”
“而且,我们还可以继续让利,Ipod是399,我们可以299,一台利润80美元。”
“薄利多销,何况,这利润还不薄。”
方卓帮助大家伙详细计算了一下价格和利润,性价比毫无疑问是一个产品的重要因素。
他聊完这个要素,接着说道:“先前,我们要上中端产品P1,削减储存空间,预防国内其它品牌的入场,大家都能意识到这一点的重要性吧?”
会议室里的人皆是点头,其它品牌的中低端产品必将对M1造成很大冲击。
方卓说道:“现在,我们把M1拿到美国市场去卖,这就相当于美国易科面对了来自其它品牌的冲击,是我们在国内设想的竞争状况。”
大家纷纷点头,原来如此,懂了,苹果正是美国小易科!
这样就很好理解,美国小易
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