五家风投确定对于易科的A轮投资意向,最重要的事情便解决了。
关于释放股份的数额,关于公司估值的标准,这些都是小细节上的交锋和讨论,不能一场而定,但也不是主要矛盾。
经过天使轮和PreA轮的融资,易科的股份结构是方卓%,虞苏周三位高层合计持有%,机构方面则是IDG华夏13%,今日资本9%,申新科创8%。
这一轮按照方卓原本的打算是释放20%,IDG美国年前则表示要30%,两方意见有较大差异。
现在随着软件iMusic的上线,随着用户初步的好评,随着软硬件一体化的真正践行,IDG美国做出了让步,否则单凭新引进的一家香江寰宇是无法吃下份额和提供充足资金的。
按照大多数公司融资,A轮的情况一般是需要验证商业模式和盈利方式,但易科的情况特殊,不论是国内还是国外都暂时没有竞争者,这就让它的硬件产品已经进入盈利阶段。
不过,方卓提出来的数字新媒体又属于新的商业模式,需要积累用户量来取得版权授权再进行验证,这倒比较符合常规意义上的A轮融资。
也就是说,易科现在有点介乎A和B之间的意思。
“其实如果不是奔着软件生态,我们的资金是充足的,这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”
“你们应该也清楚,音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”
“不是我要钱,我又不套现。”
“这是易科需要钱,需要用钱来解决这个阶段面临的问题,如果钱不够解决问题,要钱又有什么意义呢?”
易科总裁在资金用途上发表了看法,而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩,是用P/S、EV/EBIT还是PB来判断易科这家公司的价值。
截止到PreA轮的融资,易科市值的估价是3000万美元左右,然而,中间有一次随着M1的销售,索尼方面出了一个5000万美元的收购价。
现在,音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多,还有iMusic的上线反馈,价格已经不可同日而语。
一场会议没有解决风投们对易科的估值问题。
两场会议,仍旧没有解决。
但方卓对此并不担心,正如他所说的,只要资金能够覆盖公司和音乐公司的版权授权就可以,一时的多寡并不是最重要的问题。
如此又开两场会议,风投机构询问一直在估值方面没怎么发表意见的易科总裁。
“翻一番有点少,翻两番你们不乐意。”
“大家都看好易科的发展,恰好,米勒先生懂得中华文化,这样吧,我说一个数,大家研究研究,不管是走你们的程序估值也好,还是怎么也罢。”
“8888万,图个吉利,怎么样?”
方卓
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