去年,2003年,淘宝的交易额是亿,eBay易趣是亿。
截止到现在的9月份,淘宝8个月的交易额如果超过去年的eBay易趣,那就是差不多11倍的涨幅。
考虑到竞争力度的加大和对电商市场的培育,后续4个月的交易额很可能增长更多。
这么一算,淘宝今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
周辛就负责着医科线上医药的销售,拿自家来对比,更能感受到这种增幅的夸张,去年的医药线上销售额在1050万,今年8个月是1350万,全年有望突破1500万。
他本来对这个成绩是满意的。
因为老板要投当当,周辛还特意了解了下当当的发展速度,这家图书电商的增幅估计也就40~50%。
但是一对比C2C的本土企业……发展速度不可同日而语。
“周辛,如果我们要做电商,是不是应该学习一下淘宝如今的打法?”
“我们的目光应该放在增量还是存量市场?”
方卓抛出了两个显而易见的问题。
周辛则在心里默默更直白的翻译,增量市场是国内B2C的电商市场,存量市场是医科到现在为止开辟的医药垂直电商类市场。
这显然是方总不赞同自己以医科为主体来发展B2C业务的提议。
他思虑一会:“方哥,你是想另起炉灶,直接创立新品牌吗?”
方卓站起来,走了两步,递给周辛一支烟,又走到落地窗前,缓缓说道:“我说过很多次,公司最大的成本就是决策成本,想搞业务,一定得捋清楚,不能闷着头搞,不然,只有钱是做不成事的。”
有钱不一定就能做出成绩,有流量也是如此。
就好像企鹅曾经也亲自下场搞电商,成立了拍拍网,但最后也不了了之。
周辛想点烟又放下打火机,干脆的说道:“方哥,医科还是有些基础的,不论怎么样,医科肯定能配合着来。”
尽管方总说了增量和存量,但肯定也不会无视医科目前的东西,本身就是一个体系,总归能提供帮助。
方卓转过身,露出笑容:“周辛啊,医科肯定要用,但要怎么用,还得有个章程。”
他吸了一口烟,继续说道:“刚才我说了得学习淘宝的经验,可是,还有一家更合适学习的公司。”
周辛念头一转,吐出答案:“亚马逊。”
方卓点头:“对,亚马逊,它从昔日的图书电商发展到现在的全品类,这个过程有很多值得借鉴的地方,他们原本业务之外的拓展也很有门道。”
“从图书起家,然后是音乐、DVD,再后是电子、厨具等产品。”
“上次我到西雅图,听说他们还要搞一个Prime会员的服务,下单产品会在2天内送到客户手中。”
“这样的效率肯定会受到客户的好评,估计亚马逊的市场还
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